尚科办公社区创始人李智勇：联合办公生态越深越有价值

15 年前的中关村，遍地都是梦想与激情，热血的年轻人齐聚于此，包括日后叱咤风云的陈年、李国庆、刘强东等……所有人仿佛都有使不完的劲，风雨兼程不问归期，李智勇也是他们的同行人之一。

从成立科技公司，主要做电子产品经销、系统集成和楼宇自动化，到整合地产与IT类企业，成立鼎好IT服务平台，李智勇的这次创业都暗合了中关村的转型升级发展，顺风顺水，名气渐长。

但一向好强、善于洞察趋势的他，毅然走出舒适圈，开启第二次创业，成立国投尚科信息技术有限公司，打造文化与科技相结合的孵化平台。这也奠定了他事业第三次转换的基础。

2015年，“双创”势头汹涌，李智勇看到了风口，带领着国投尚科小步迭代，更新商业模式，从孵化器到尚科办公社区，他的大本营也由中关村移步到酒仙桥。

从中关村到酒仙桥约30分钟车程，并不算远，但对于李智勇而言，这30分钟车程是赛道的转变，显然，数十载的商场作战经验让他从容应对。联合办公领域马太效应加剧之下，尚科仍成为今年并不多见成功融资的企业之一。

找准定位：尚科办公生态社区

和李智勇的访谈约在了他的办公室，酒仙桥东路18号尚科办公社区10层。办公室宽敞而简单，一张办公桌、一排书柜、一套会客椅，再无多余之物，这与他追求“务实”的态度十分吻合。

一落座便切入了正题。“与国内多数只服务小型企业的联合办公不一样，尚科服务的企业包括大中小型，我们的定位是打造尚科共享生态社区。”

谈到如何打造共享办公生态社区，在李智勇看来：“为创业者提供一张桌子”还远远不够, 打造以企业服务为内容，以企业数据为核心，以产业集聚为共享的生态社区才是尚科的核心目标。在如今纷繁复杂的经济形式下，扶持更多中国创业者特别是小微企业，正是尚科人的情怀与使命。未来，尚科将致力于打造完善的共享办公生态社区，所谓生态，是集合企业服务、企业数据、产业集群为一体的生态融合模式。

随后李智勇具体解释道，他将从两方面来打造，一方面是小型办公共享服务的升级，即通过办公租赁、天使投资、企业服务、帮政府产业升级与运营来打造企业共享办公生态圈；另一方面是写字楼、产业园的升级版，在传统产业园、孵化器基础上把服务形成标准化、做广做深。

“传统的写字楼只是把线上当作宣传平台，但尚科在线上可以办理入住等交易，是一个入口。其次，通过智能信息化运营，包括智能停车、门闸、WIFI、智能会议室等。每个社区都有产业主题，无论是组织架构还是运营模式都是以互联网的方式进行。”

李智勇一口气列举了尚科办公社区的多个与众不同。而在“拿地”上，尚科亦与众多联合办公不一样，“其他人都是几千平米的签，我们是整栋楼整租下，两三万平米的规模。”

这种操作更像WeWork模式，化整为零。“在尚科，中型企业可以直接拎包入住，小型企业以工位方式出租。大中小型企业目前各占三分之一。” 在竞争激烈的联合办公领域，这种差异化很重要。

有数据显示，2015年联合办公领域爆发增长，从零星布局，到2018年一季度末分布于北京、上海、深圳、广州、香港和台北六个主要城市的近550个联合办公场所。兼并、融资、扩张便成为行业玩家生存乃至做大的必行之路，垂直、细分也被认为是未来的趋势。

今年8月份，尚科对外宣布成功融资数千万人民币。这让它成为今年截至11月份以来行业仅有9家成功融资的企业之一。与高达51起融资的巅峰时期相比，相去甚远。但大浪淘沙，始见真金。

截至目前，尚科在北京共有12栋物业，分布在酒仙桥、亦庄、四惠、上地、中关村等区域，各有不同产业主题，包括大健康产业、数字传媒产业、金融产业、智能汽车产业等。办公面积超30万平米，在北京属于领头羊的位置。

扩张还在继续，全国范围内，尚科正在洽谈的项目多达20余个。

创新盈利模式：企业服务收入要超50%

“发展速度与融资能力有关。”反过来，资本也会看企业是否有扩张能力以及在空间内的增值能力，这个增值能力体现在企业服务及股权投资上。李智勇认为，资本看中联合办公，因为它本身很有发展价值。

有数据预测，2018年中国联合办公行业市场规模将突破600亿元，到2022年规模有望突破4100亿元，至2030年，30%的办公空间将是这一模式，市场规模或达万亿。李智勇的预测是，未来拥有物业百万平米以上的公司，至少在十家以上。

不过，国内服务小型企业的联合办公企业在李智勇看来还没有一家是盈利的。“目前中国联合办公的第一收入还是租金+会员，第二收入是企业服务，其次是股权投资及房地产投资基金 。”

但在中国，政府搭建的无偿孵化器很多，小型企业选择的余地特别多，另外，小型企业本身也充满着不确定性，盈利能力弱的同时更换频率较高。而定位于服务中小型企业的尚科，则是盈利的状态。

“尚科的出租率很高，至少都在95%以上，几乎没有空置面积。”目前，尚科的收入构成为第一收入租金，其次是企业服务及股权投资。李智勇再次提到WeWork,“它们的模式也是这样。”未来，尚科希望企业服务的收入能达到50%，慢慢超过租金收入。

这也是行业大势所趋。2017年，我国联合办公空间附加增值业务的市场规模仅为1.3亿元，预计到了2023年我国联合办公空间附加增值业务有望突破150亿元。未来，还会有更多形态的附加增值方式，联合办公的溢价可期。

为此，尚科从多方面入口加大用户的集聚，分时租赁是方式之一。“它就像商场会员卡一样，可以买一个月也可以是半年的工位，按小时使用，在尚科所有的社区都可以随来随用。”此外，智能门闸、APP、智能WIFI等，都是尚科聚集用户的产品。

李智勇表示，未来联合办公的生态越深越有价值。“尚科未来不租楼，直接输出管理运营，负责招商、提供企业服务、智能化及移动设备投资等，然后与业主进行租金分成。”

李智勇说，尚科的经营理念是“务实+创新”，即定位合理，符合市场发展需求，经营层面要讲究投入产出比，复盘来看，的确如此。